作為“股神”沃倫·巴菲特最為看好的后輩，勒布朗·詹姆斯的終極目標(biāo)并非超越邁克爾·喬丹成為最偉大籃球運(yùn)動(dòng)員，而是體育圈最具權(quán)勢(shì)的大鱷，甚至是世界上最富有的人。若以皇帝做生意的思維來衡量此次騎士火線換帥行為，無疑能更理解背后的用意。這不是堂吉訶德虛無縹緲的騎士夢(mèng)，勒布朗的騎士夢(mèng)很現(xiàn)實(shí)：場(chǎng)上消除危機(jī)，贏得榮譽(yù)；場(chǎng)下把控權(quán)力，積累財(cái)富。一將功成萬骨枯，資本的積累階段只有欲望，沒有溫情。

巴菲特

勒布朗在想什么？治球隊(duì)亦如開公司

7100萬美元！在《福布斯》上周公布的NBA球員收入榜上，勒布朗毫無爭(zhēng)議地排名第一，領(lǐng)先第二名杜蘭特多達(dá)1500萬美元，事實(shí)上其代言收入（4800萬美元）就已經(jīng)超過了除杜蘭特和科比（5000萬美元）的所有人。31歲的勒布朗，無論是今夏跳出合同還是等到明年合同到期，只要他愿意，騎士都會(huì)奉上頂薪合同；再加上與耐克新簽署的、總數(shù)為杜蘭特合同（3億美元）數(shù)倍的天價(jià)終身合同，以及其他廠商的贊助費(fèi)，可以斷言：皇帝在實(shí)現(xiàn)人生愿望之一，成為身家10億美元的富豪，絕對(duì)比邁克爾·喬丹早——“飛人”是于知天命之年達(dá)到的。

但是，這樣的關(guān)公戰(zhàn)秦瓊并無太大意義?！肮缮瘛蔽謧悺ぐ头铺?0歲時(shí)不過賺了7億美元，但他在接下來三十余年將這個(gè)數(shù)字加了兩個(gè)零。工資和代言費(fèi)再高，也是青春飯辛苦錢，皇帝退役后再想保持如此高度并不容易；只有正確的投資才是生財(cái)之道。

而在這方面，皇帝所取得成就并不比球場(chǎng)上差：只有高中學(xué)歷的他，已經(jīng)登上哈佛大學(xué)商學(xué)院的講臺(tái)，先后三次給諸多高材生做講座，最近一次就發(fā)生在去年9月。而暢銷經(jīng)濟(jì)書《大片經(jīng)紀(jì)》作者、哈佛商學(xué)院的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教授安尼塔·艾爾伯斯，過去7年一直關(guān)注勒布朗在商業(yè)上的表現(xiàn)，還特別以此為主題撰寫了案例分析，“這可能是體育及體育營(yíng)銷的未來發(fā)展方向，我認(rèn)為勒布朗及其團(tuán)隊(duì)所做的事正在引領(lǐng)著其他人?！?/p>

“哈佛認(rèn)證”無疑讓勒布朗頗為自得：“這真是太酷了，這里的教授甚至用我們做案例供學(xué)生做分析。能夠在哈佛贏得這樣的尊重，意味著我們還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，更加努力，突破極限，無論在場(chǎng)上還是場(chǎng)下。我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了許多，雖然一路上坎坎坷坷，但這只會(huì)讓我們變得更強(qiáng)，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的自己?！?/p>

那么，勒布朗的生意經(jīng)是怎樣的呢？

越是自信的人，就越對(duì)外界的質(zhì)疑耿耿于懷。勒布朗也是如此。時(shí)至今日，他仍記得當(dāng)年那些批評(píng)的聲音?！?0多年前，當(dāng)我決定和原來的經(jīng)紀(jì)人分手時(shí)，大概有1.5億篇文章指責(zé)我作出了一個(gè)相當(dāng)錯(cuò)誤的決定，認(rèn)為我不應(yīng)該聘請(qǐng)親近的人來管理我的事務(wù)，比如馬弗里克（卡特）、里奇（保羅）和蘭迪（米姆斯）。但從現(xiàn)在的情況看，我們攜手繪出了一幅美麗藍(lán)圖?！?/p>

即便是現(xiàn)在，“喬丹+大衛(wèi)·法爾克”仍被許多人看做最成功的組合模式：法爾克作為經(jīng)紀(jì)人幫助喬丹簽下了與耐克的贊助合同，為日后的飛人偉業(yè)奠定基礎(chǔ)；喬丹則用空前的成功推動(dòng)法爾克成為王牌經(jīng)紀(jì)人，名利雙收。但11年前，年僅20歲的勒布朗卻不這么認(rèn)為。從2003年NBA選秀大會(huì)到2005年5月，短短兩年時(shí)間里，阿隆·古德溫幫助勒布朗簽下了總計(jì)1.35億美元的代言合同，但卻被炒了魷魚，這讓他深感不可思議：“眼下發(fā)生的事讓我震驚不已，我們盡心盡力為勒布朗服務(wù)，希望能幫他變成體育領(lǐng)域最棒的明星?；蛟S過去兩年的經(jīng)歷讓他覺得自己不需要經(jīng)紀(jì)人了，但我自認(rèn)做得很不錯(cuò)！”

但現(xiàn)實(shí)的確證明了，勒布朗真的不需要經(jīng)紀(jì)人，準(zhǔn)確地說不需要那種傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人。他和幾個(gè)伙伴隨即創(chuàng)立的公司LRMR，將自己的生意打理得井井有條，使其在從未成為聯(lián)盟當(dāng)季年薪最高球員的情況下，多年來牢牢占據(jù)NBA球員收入榜頭名。而里奇·保羅成立Klutch Sports公司，正式開始做起經(jīng)紀(jì)人后——勒布朗當(dāng)然是頭牌客戶及幕后大佬——短短三年時(shí)間其代言球員的年薪總額就排到第9位。一周前Klutch Sports剛剛簽下全明星后衛(wèi)約翰·沃爾，里奇·保羅成為代理NBA球員總年薪突破1億美元的王牌經(jīng)紀(jì)人只是時(shí)間問題。

人們總是說勒布朗沒上過大學(xué)，他的伙伴們文化程度也都不高，但卻小瞧了這些年輕人的智商、情商及學(xué)習(xí)能力。當(dāng)馬弗里克·卡特從西密歇根大學(xué)退學(xué)去耐克求職時(shí)，公司的籃球事務(wù)總裁萊恩·梅里特就對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)生印象深刻：“這個(gè)非裔美國(guó)人特別聰明，也很有頭腦。當(dāng)時(shí)他只是需要找到個(gè)機(jī)會(huì)，而我則看到他的光明未來，所以留下了他?！崩锲妗けＡ_則在2008年暫時(shí)離開LRMR，來到曾經(jīng)代理勒布朗的經(jīng)紀(jì)公司CAA工作，因?yàn)榕阒詹祭屎湍涂说裙菊勁幸呀?jīng)不能滿足他的求知欲，“我想成為一名真正的經(jīng)紀(jì)人?！?/p>

“勒布朗的成功案例并不適用于每名運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)椴皇钦l都能像他那樣擁有知根知底又值得信賴的合作伙伴?！卑材崴ぐ瑺柌谷缡钦f。但勒布朗的成功無法復(fù)制，不等于皇帝自己也無法復(fù)制。隨著時(shí)間的推移，勒布朗對(duì)自家團(tuán)隊(duì)的信心越來越足，也更加堅(jiān)信經(jīng)驗(yàn)可以放諸四海皆為準(zhǔn)——無論是讓公司開疆拓土，還是幫球隊(duì)登上巔峰。

“他對(duì)于如何賺錢有特別敏感的嗅覺?！崩詹祭实暮糜?，在品牌宣傳和推廣方面頗有建樹的史蒂夫·斯托特說，“只在場(chǎng)上打好球?qū)λ麃碚f是不夠的，而且他不希望把自己賺的錢交到別人手里。”換句話說，勒布朗有許多朋友和合作者，但在關(guān)鍵時(shí)刻他只信賴幾位親近的人。

何況，籃球本就是勒布朗生命中最重要的一部分。

與勒布朗成為忘年交后，巴菲特對(duì)這位年輕人贊不絕口，“第一眼看到他，我對(duì)他的印象就非常好。”“他是個(gè)相當(dāng)成熟的小伙子?！薄八谪?cái)務(wù)方面表現(xiàn)得很聰明?！薄八浅Ｓ形蛐?，聊起一些商機(jī)來，眼光要比我見過的很多MBA人士還要準(zhǔn)?！薄拔矣浀玫谝淮我姷剿麜r(shí)，他剛剛21歲，21歲的勒布朗比21歲的我懂太多了?！崩詹祭蕜t說，會(huì)把自己和公司的財(cái)務(wù)報(bào)表寄給巴菲特，讓對(duì)方給自己點(diǎn)建議?！拔以?jīng)給他寫過郵件。作為一個(gè)生長(zhǎng)在阿克倫，很長(zhǎng)時(shí)間生活困難的孩子，我會(huì)把財(cái)務(wù)報(bào)表寄給世界上最富有的人，請(qǐng)他給我點(diǎn)建議。聽上去很不可思議，當(dāng)時(shí)我也會(huì)想，‘他怎么會(huì)有時(shí)間搭理我？’”

巴菲特不僅搭理了勒布朗，還給了皇帝自己的中肯建議，也是股神自己一直堅(jiān)持的鐵律：“在你熟悉的領(lǐng)域大展拳腳，而不要到陌生領(lǐng)域試水?！痹诎头铺乜磥恚@個(gè)道理很簡(jiǎn)單，投資就會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)，有賺有賠，但至少在熟悉的領(lǐng)域，你能夠從失敗中吸取教訓(xùn)；但在完全陌生的領(lǐng)域，你可能都不知道自己是怎么死的。

勒布朗遵循了這條鐵律，而且表現(xiàn)得比巴菲特想象的更加成熟穩(wěn)?。?011年與波士頓芬威集團(tuán)合作入股英超利物浦足球俱樂部，這筆投資四年里已經(jīng)升值三成；投資Cannondale自行車公司，用“為教育騎行”公益活動(dòng)及騎車訓(xùn)練的方式為產(chǎn)品宣傳，如今他已賣掉該公司股份成功套現(xiàn)；創(chuàng)立運(yùn)動(dòng)潮流品牌UNKNWN，店里的勒布朗主題服飾和耐克限量產(chǎn)品并不愁銷量……在巴菲特甚少涉足但皇帝極其狂熱的科技領(lǐng)域，勒布朗也有涉獵，比如Beats by Dre耳機(jī)。但他巧妙地通過送禮給國(guó)家隊(duì)和騎士隊(duì)球員、與樂壇大鱷Jay-Z合作的方式，使它成了時(shí)尚潮流的象征；而當(dāng)蘋果以30億美元收購(gòu)了這個(gè)品牌時(shí)，昔日不要代言費(fèi)要股份的勒布朗則兌現(xiàn)超過3000萬美元，又是筆劃算買賣。

“一切工作的重心，在于可持續(xù)發(fā)展。他總是會(huì)問一句，‘什么東西對(duì)我是真正有意義的？’正確的合作方式是要將勒布朗所有美好方面都展現(xiàn)出來?！痹诿苡疡R弗里克·卡特看來，如今勒布朗做的每件事，走的每一步，目標(biāo)都不僅是逞一時(shí)之快或圖眼前利益——無論金錢還是冠軍。

布拉特犯了什么錯(cuò)？志趣相異的合同型聯(lián)營(yíng)者

首先要澄清的一點(diǎn)是，里奇·保羅雖然是前勇士主帥馬克·杰克遜的經(jīng)紀(jì)人，但后者與勒布朗及其團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并沒有外界傳言中那么親密。

看看馬克·杰克遜在過去幾年的經(jīng)歷就知道了：2013年他解雇了原來的經(jīng)紀(jì)人史蒂夫·考夫曼，轉(zhuǎn)投阿恩·特勒姆門下?，F(xiàn)在成為活塞隊(duì)高管的特勒姆，當(dāng)時(shí)是NBA最優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人之一，勇士總經(jīng)理鮑勃·邁爾斯此前就是他手下的員工。另外，特勒姆和勇士顧問杰里·韋斯特的私交也非常好?！榜R克和勇士的合同只剩一年是有保證的（2014-15賽季為球隊(duì)選項(xiàng)），他顯然是希望能從勇士方面得到一份新合同?！敝槿耸空f。

不過，馬克·杰克遜的如意算盤最終落了空，2014年季后賽首輪不敵快艇讓他丟掉飯碗。于是2014年7月底，馬克·杰克遜再次更換經(jīng)紀(jì)人，轉(zhuǎn)投里奇·保羅門下——當(dāng)時(shí)勒布朗已經(jīng)重返騎士，布拉特也率領(lǐng)騎士完成了NBA首秀：征戰(zhàn)夏季聯(lián)賽。馬克·杰克遜的想法已是路人皆知：如果想成為NBA現(xiàn)役第一人勒布朗的教練，成為其經(jīng)濟(jì)公司的客戶是最便捷途徑。

這種見風(fēng)使舵的行為，是大衛(wèi)·布拉特做不出來的。其實(shí)前騎士主帥有個(gè)更適合的機(jī)會(huì)向皇帝表忠心：去年1月，Priority Sports公司的經(jīng)紀(jì)人邁克·唐恩鮑姆接受NFL邁阿密海豚隊(duì)邀請(qǐng)出任球隊(duì)執(zhí)行副總裁，如果布拉特愿意，他完全可以借機(jī)廢除原來的合同，聘請(qǐng)里奇·保羅做自己的經(jīng)紀(jì)人。但布拉特決定繼續(xù)留在Priority Sports。這意味著他并不想和手下頭號(hào)球星走得太近，當(dāng)然也就失去了一把保護(hù)傘。

皇帝并不介意和一個(gè)資歷尚欠的教練合作，比如前騎士主帥邁克·布朗，或者熱火主帥斯波爾斯特拉。但如果他并非“自己人”，又沒拿出令人信服的表現(xiàn)，勒布朗當(dāng)然不會(huì)為其所犯的過錯(cuò)買單。所以在2010年“決定”前，布朗就被騎士毫不客氣地炒了魷魚；勒布朗效力熱火時(shí)，也不止一次請(qǐng)求萊利出山重掌教鞭，取代執(zhí)教出錯(cuò)的斯波，只不過被這位教父級(jí)人物回絕。因此，如果騎士管理層真想換掉布拉特，指望勒布朗投反對(duì)票是不合情理的——你敬我一尺，我敬你一丈，你不親近我，我何必維護(hù)你？套用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，勒布朗和布拉特之間的關(guān)系屬于“合同型聯(lián)營(yíng)”，雙方按照合同約定各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，權(quán)利和義務(wù)由合同約定，并各自承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)為對(duì)方背書，更不會(huì)擔(dān)責(zé)背鍋。

勒布朗究竟需要一個(gè)怎樣的教練？這個(gè)問題直到現(xiàn)在都沒有答案，但大衛(wèi)·布拉特顯然不是最佳選擇。事實(shí)上2014年騎士選中布拉特時(shí)，并沒有確定皇帝會(huì)回歸，如果是歐文、維金斯、特里斯坦·湯普森、泰勒·澤勒、本內(nèi)特等年輕球員交由這位享譽(yù)歐洲的名帥執(zhí)教，情況肯定會(huì)好得多。急于盡早帶領(lǐng)騎士拿到隊(duì)史首個(gè)總冠軍，從而讓自己聲望更上一層樓的勒布朗，又能對(duì)一位對(duì)NBA聯(lián)盟乃至美國(guó)籃球無甚了解的菜鳥教練有多少耐心？

可以想象，如果騎士能早一點(diǎn)從皇帝團(tuán)隊(duì)那里得到消息，就不會(huì)那么急著簽下布拉特，還是辛辛苦苦從勇士那里挖了墻腳。而且不光勒布朗及其團(tuán)隊(duì)對(duì)布拉特并沒有太多信心，騎士管理層也有這樣的擔(dān)憂，否則他們也不會(huì)隨即重金聘泰倫·盧做首席助教——雙方簽約時(shí)ESPN記者文霍斯特稱盧的年薪超過100萬美元，創(chuàng)下NBA助教年薪紀(jì)錄；盧接任騎士主帥后，雅虎頭牌籃球記者沃伊納羅夫斯基更是爆料稱盧的年薪超過200萬美元，比太陽(yáng)主帥霍納塞克還高！我們完全可以大膽猜測(cè)，騎士早就配置好了雙主帥，以備不時(shí)之需。值得注意的是，盧加盟騎士時(shí)勒布朗仍未決定重返克利夫蘭。而兩人之間也沒什么深交，不存在皇帝提前安置眼線的可能性。

因此，騎士隊(duì)內(nèi)三番四次爆出對(duì)布拉特不利的消息，一點(diǎn)兒也不奇怪。如果老板和總經(jīng)理對(duì)其能力早就存疑，頭號(hào)球星又與其毫無交情，又有誰會(huì)在危難時(shí)刻挺身而出力保他？反倒是在聯(lián)盟混跡多年的泰倫·盧，執(zhí)教能力如何暫無從考證，但無論人脈和交際能力都遠(yuǎn)勝于布拉特。就像沃伊納羅夫斯基說所言，盧雖然沒有加入Klutch Sports公司，但已經(jīng)贏得了皇帝的認(rèn)可；同時(shí)他也一直在平衡布拉特和勒布朗團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系，這無疑給高層留下了好印象。

馬克·杰克遜在勇士后期制造的亂象，圈內(nèi)人都看在眼里，因此就算有里奇·保羅推薦，騎士堅(jiān)持不雇用他也很正常。于是，盧就成了各方都可以接受的選擇。在帶隊(duì)奪冠的誘惑下，盧放棄了執(zhí)教到本賽季結(jié)束再博取大合同的A計(jì)劃，接受了只比助教年薪高100萬美元的三年長(zhǎng)約。

布拉特以東部頭名球隊(duì)主帥身份，成為歷史上勝率最高的下課教練，確實(shí)很委屈；但成大事者不拘小節(jié)，皇帝開疆拓土的征途上，關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至分道揚(yáng)鑣的大佬又何止他一人？阿隆·古德溫、萊昂·羅斯、“韋斯叔叔”威廉·韋斯利甚至Jay-z，哪個(gè)在各自領(lǐng)域不是叱咤風(fēng)云的人物？他們又犯了什么不可饒恕的過錯(cuò)？沒有。只是無法再合作下去而已。

騎士隊(duì)前景如何？勒布朗帝國(guó)的免費(fèi)試驗(yàn)田

即便替換布拉特的不是馬克·杰克遜而是泰倫·盧，即便新帥上任就遭遇開門黑不敵公牛，但這支騎士顯然更順皇帝的意。

“我們要從訓(xùn)練中開始研習(xí)這種新打法?！睂?duì)公牛賽后勒布朗說，“我們眼下的比賽節(jié)奏很慢，運(yùn)球過多。教練（盧）希望我們?cè)趫?chǎng)上時(shí)無論投不投得進(jìn)，攻防轉(zhuǎn)換時(shí)都要跟著球跑起來。所以，所有人都要在比賽節(jié)奏和狀態(tài)上作出改變。如果教練希望我們打快，你就要增加自己的體能，只有達(dá)到要求才能上場(chǎng)。教練希望我們做什么，我們必須接受指令?！?/p>

不可否認(rèn)，上賽季總決賽鎩羽而歸，也是第四次倒在奧布萊恩杯前的皇帝，迫切希望用第三個(gè)總冠軍來證明自己，也平息重返克利夫蘭后引發(fā)的種種爭(zhēng)議。但另一個(gè)無法反駁的事實(shí)是，勒布朗不大可能超越邁克爾·喬丹，成為歷史上最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員。隊(duì)史首冠可以告慰騎士球迷，令克利夫蘭職業(yè)體育擺脫無法登頂?shù)膲?mèng)魘，也能讓騎士23號(hào)兌現(xiàn)自己的承諾，但對(duì)于以“天之驕子”自居的皇帝，對(duì)于志在成為籃球世界千古一帝的勒布朗，天下第二并沒有太大意義。

打籃球、代言品牌、做生意，勒布朗的成就，必將隨著時(shí)間推移而愈來愈大。只要愿意，他可以向多個(gè)NBA歷史數(shù)據(jù)紀(jì)錄收入名下；他可以選擇在2017年觸發(fā)伯德條款后再續(xù)約，這樣最多可以簽下5年2.05億美元的歷史第一合同，成為“四千萬年薪先生”。他可以簽下更多商業(yè)合同，“勒布朗身上的任何代言，費(fèi)用都至少是百萬美元級(jí)別的?！薄扼w育營(yíng)銷》雜志專欄作家鮑勃·多夫曼說。

但這樣就夠了嗎？有量變無質(zhì)變的累積增長(zhǎng)，只怕無法提起皇帝興趣。他肯定不在乎借助時(shí)間實(shí)現(xiàn)超車，超越伍茲、梅威瑟、喬丹成為最能賺錢的體育明星。作為巴菲特的門徒，勒布朗要在體育領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建一個(gè)空前的商業(yè)帝國(guó)，甚至如他自己所言“在未來十五到二十年成為世界首富”；而這樣的成功，并不能用奪冠次數(shù)多少和代言費(fèi)高低來衡量。

又不得不提到“飛人”。作為球員，喬丹的最關(guān)鍵階段當(dāng)然是六奪總冠軍；但從其整個(gè)人生看，最關(guān)鍵階段可能是2010年以1.75億美元收購(gòu)了夏洛特山貓。三年后，山貓市值增至6億美元，占股達(dá)到90%的喬丹，身價(jià)在短期內(nèi)高速增值，從而跨入十億富豪行列。將年薪和代言收入通過資本運(yùn)作，創(chuàng)造出來的財(cái)富無論速度還是數(shù)量都大幅提升，這將是勒布朗勢(shì)必跨出的一步。

那么，還有什么比騎士更適合皇帝投資的對(duì)象呢？

盡管離開克利夫蘭4年，但勒布朗對(duì)騎士老板丹·吉爾伯特的發(fā)家史再熟悉不過。2005年，吉爾伯特花費(fèi)3.75億美元成了騎士大老板，這次收購(gòu)耗掉他接近一半身家。10年后在《福布斯》財(cái)富榜上，吉爾伯特的身家已經(jīng)暴漲到近40億美元，而且涉足的生意不斷擴(kuò)大：金融、房地產(chǎn)、高科技……騎士市值也升至11億美元，排名NBA第12位。身處克利夫蘭小球市，招牌球星出走又帶來4年低潮期，這樣的市值和排名已經(jīng)相當(dāng)難得。而勒布朗身邊的人曾表示，他有信心做得和吉爾伯特一樣好，甚至更好。若是皇帝注定要在未來買下家鄉(xiāng)球隊(duì)，那么現(xiàn)在就開始實(shí)習(xí)老板角色，用前所未有的方式構(gòu)建一支成功球隊(duì)，也為自己的職業(yè)生涯增色，豈不是一舉兩得？

你可以懷疑火線換帥的騎士本賽季無法奪冠，懷疑勒布朗疑似操控球隊(duì)會(huì)弄巧成拙。但11年前人們也懷疑過勒布朗解雇經(jīng)紀(jì)人的行為不夠明智，5年前人們也懷疑過他南下邁阿密可能身敗名裂。但現(xiàn)實(shí)證明皇帝是對(duì)的，他的判斷力非常強(qiáng)?！袄詹祭实膮⑴c度非常高，他會(huì)認(rèn)真考察每件事，沒有他不參與的事。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)決定，都與他有著直接關(guān)系，我不會(huì)替他下決定?！瘪R弗里克·卡特說。別再糾結(jié)是不是勒布朗趕走布拉特了，這不是過他“騎士夢(mèng)”的細(xì)小一環(huán)，皇帝的征途是星辰大海。