阿里巴巴集團與國際奧委會簽訂了三個奧林匹克周期的全球合作伙伴協(xié)議。阿里巴巴投入將達到8億美元，按我的看法不算多。只要運作得當，回報會產(chǎn)生不小的溢出效應(yīng)，難以用貨幣來量化。

與國際奧委會進行戰(zhàn)略合作其意義超出純體育產(chǎn)業(yè)的范疇，國際奧委會的全球伙伴企業(yè)中也很少有人把目光局限于體育產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。當年聯(lián)想集團成為國際奧委會在北京奧運會周期內(nèi)的全球合作伙伴，投入有限，但其在有形和無行資產(chǎn)上的收益不小。它的實際投入小于北京奧組委的頂級贊助商，而其奧運會實際權(quán)益并不小。因此我們宜以全球戰(zhàn)略的眼光和超出體育產(chǎn)業(yè)的視野來看待之。

國際奧委會全球伙伴的權(quán)益，國際奧委會有一個基本的排它性標準。在這個標準的大框架內(nèi)，各企業(yè)都是在應(yīng)用自身的核心優(yōu)勢在擴大這種排它性的無形資產(chǎn)的影響力使之轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢成果。這種成果的持續(xù)性和有效性使得這些全球合作伙伴牢牢地占據(jù)這種地位不讓。

國際奧委會全球合作伙伴有其在世界市場上的社會責任感和商業(yè)道德優(yōu)勢。國際奧委會是有一定的監(jiān)督的，不允許有任何沾污國際奧委會崇高聲譽的行為出現(xiàn)。因此，世界商界對這些企業(yè)的信任度就高。因為這些企業(yè)慎行，不辱自身的名聲，也可以說這是一種社會監(jiān)督。

國際奧委會全球合作伙伴有進入夏季奧運會、冬季奧運會、夏季青年奧運會和冬季青年奧運會承辦國家市場的優(yōu)先機會，有利于開辟或拓展市場的機會。這種機遇在于不斷擴大所在排他行業(yè)在奧運會上的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新，以實踐體驗來擴大認知度。這就是沒有廣告的產(chǎn)品宣傳。

國際奧委會的全球合作伙伴在非奧運會期間通過與各個國家和地區(qū)奧委會的贊助和合作，利用體育的渠道進入其市場。這既是對體育運動的支持，又是市場的進入或擴張。

國際奧委會全球合作伙伴的實際優(yōu)勢和其他國際體育組織的贊助一樣就在于排他性。這是一篇只要會做就可以越做越大的文章。這也就需要有能跟上時代的創(chuàng)新性，把潛在的需求挖掘出來和用全新的供給帶動需求。