體壇+記者張陽(yáng)源報(bào)道

日本隊(duì)在對(duì)陣波蘭的比賽中以一種略顯爭(zhēng)議的方式晉級(jí)世界杯，西野朗的這次豪賭可以說(shuō)是收獲了完勝——既達(dá)到了輪換主力球員的目的，又收獲了闖入16強(qiáng)的結(jié)果。但即使比賽結(jié)束了，關(guān)于這場(chǎng)比賽的爭(zhēng)議卻沒(méi)有停歇。在這里我不談孰對(duì)孰錯(cuò)，只討論這最后的10分鐘里積極的東西，那就是日本球員超強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力以及這其中的一些深層次原因。

獲歐洲青睞重要原因

日本球員在2010年南非世界杯之后已經(jīng)成為了亞洲球員在歐洲留洋的生力軍，尤其是5大聯(lián)賽之一的德甲聯(lián)賽十分欣賞日本球員，這次參加世界杯的日本隊(duì)員中包括長(zhǎng)谷部誠(chéng)、香川真司、乾貴士、原口元?dú)狻⑽涮偌渭o(jì)、大迫勇也、乾貴士、酒井宏樹、山口螢等人都具備德甲聯(lián)賽的效力經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)他們對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)上面的升華起到了很關(guān)鍵的作用。

德國(guó)人有很多特點(diǎn)，這也在足球上面體現(xiàn)了出來(lái)。他們很嚴(yán)謹(jǐn)，德國(guó)球隊(duì)的后勤保障異常完備，并且非常高科技，這都能夠保證球隊(duì)這部機(jī)器可以隨時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而教練員對(duì)于球員們?cè)谌粘Ｓ?xùn)練和生活中的要求也是一絲不茍。另外一點(diǎn)，德國(guó)人做事一板一眼，教練員通過(guò)訓(xùn)練來(lái)觀察球員的狀態(tài)和能力，并針對(duì)自己的需求在比賽中派上特定的球員以要求他們完成自己的戰(zhàn)術(shù)目的。久而久之，這就讓那些在德甲踢球的日本球員養(yǎng)成了超強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力。

這種戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力可以通過(guò)長(zhǎng)谷部誠(chéng)自傳《整理心境》中的一個(gè)小故事來(lái)詮釋。2008-09賽季已經(jīng)進(jìn)行到了最后階段，長(zhǎng)谷部誠(chéng)卻因?yàn)閭〔坏貌蝗ソ邮苤委?，他在?jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的糾結(jié)之后決定接受手術(shù)。這一切馬加特都看在眼里，德國(guó)大帥很欣賞這名日本球員，想讓他在復(fù)出之后能夠更好地服務(wù)球隊(duì)。長(zhǎng)谷部誠(chéng)除了能夠踢邊前衛(wèi)之外，后腰與邊后衛(wèi)他也十分愿意嘗試，球員自己的想法很簡(jiǎn)單，想要通過(guò)自己的多能來(lái)獲得更多比賽機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)與馬加特不謀而合，馬加特正好對(duì)球隊(duì)某些位置的球員表現(xiàn)不滿意，長(zhǎng)谷部誠(chéng)復(fù)出之后他立即將他放在右邊后衛(wèi)的位置上，并最終取得了很大的成功。倘若長(zhǎng)谷部誠(chéng)沒(méi)有能夠踢多個(gè)位置的覺(jué)悟和極強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，在當(dāng)時(shí)那支好手如云的沃爾夫斯堡中，日本隊(duì)長(zhǎng)是絕對(duì)不可能踢上比賽的。要知道當(dāng)時(shí)他在右后衛(wèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是2006年意大利隊(duì)奪取世界杯冠軍的后衛(wèi)扎卡爾多。除此之外，香川真司在去往曼聯(lián)踢球期間，他被教練安排在了與自己在多特蒙德時(shí)期不同的位置上，但在弗格森手下，他還是發(fā)揮出了非常不錯(cuò)的水準(zhǔn)。

日本人和德國(guó)人的性格中有很多類似的地方，例如對(duì)待事物一絲不茍，甚至有一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)念，這其實(shí)算得上一種優(yōu)點(diǎn)。但比起德國(guó)人的固執(zhí)，日本人又愿意去靈活變通，長(zhǎng)期在這兩種類似卻略有不同的文化環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的球員，自然而然就具備了超強(qiáng)的執(zhí)行力。對(duì)于教練員，他們一定很喜歡“聽話”的球員，起碼這名球員要能夠很好地在場(chǎng)上自己的戰(zhàn)術(shù)部署，在這一點(diǎn)上日本球員有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這也是歐洲聯(lián)賽非常欣賞日本球員的一個(gè)重要原因。

上場(chǎng)就要聽教練的

我們把視線拉回到日本vs波蘭的比賽中。其實(shí)通過(guò)西野朗派出的首發(fā)陣容，我們可以看出他是想在穩(wěn)固防守的情況下拿分的。6名輪換主要都發(fā)生在前場(chǎng)，后防線只是把昌子源換成了槙野智章，而且浦和中衛(wèi)在世界杯之前一直都是主力球員，可以說(shuō)這就是一條主力后防線。所以，“委員長(zhǎng)”的初衷絕非是所謂的消極比賽。只不過(guò)在比賽的最后10分鐘，他巧妙地利用了規(guī)則，采取一種看似消極的辦法獲得了積極的結(jié)果。

即使波蘭隊(duì)最后時(shí)段戰(zhàn)意不足，但他們也絕不會(huì)敞開大門讓日本隊(duì)進(jìn)攻，更不會(huì)在日本隊(duì)后方空虛之時(shí)故意將球踢飛，那樣豈不就真的成了默契球？但現(xiàn)場(chǎng)的球迷似乎不管這一套，用噓聲“伺候”了場(chǎng)上的球員。球員們?cè)谫惡笠诧@得很委屈，以隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)谷部誠(chéng)為首，一個(gè)勁兒在媒體面前向球迷們道歉，他們也希望球迷們可以明白主教練的良苦用心。是啊，這是西野朗的賭博，他知道對(duì)于這支大賽前已經(jīng)不被看好球隊(duì)，在大好的形勢(shì)下如果不能夠打進(jìn)16強(qiáng)將會(huì)是多么大的打擊和失敗。長(zhǎng)谷部誠(chéng)帶著任務(wù)和命令上場(chǎng)，讓波蘭隊(duì)進(jìn)球之后心態(tài)混亂和思想不再統(tǒng)一的日本隊(duì)員迅速冷靜了下來(lái)，并在最后10分鐘里果斷地執(zhí)行了主教練下派的任務(wù)，沒(méi)有任何的不滿，沒(méi)有任何的個(gè)人英雄主義作祟，每一名球員能夠做到將教練的安排貫徹到底，這是一個(gè)極其團(tuán)結(jié)的集體所必備的技能。

也許最郁悶的球員就是首發(fā)的武藤嘉紀(jì)，作為前2場(chǎng)比賽中唯一沒(méi)有獲得出場(chǎng)機(jī)會(huì)的進(jìn)攻端球員，這名狀態(tài)不俗的美因茨射手原本想大有一番作為，但沒(méi)想到自己因?yàn)樾膽B(tài)問(wèn)題表現(xiàn)過(guò)于急躁，在岡崎慎司因傷下場(chǎng)之后日本隊(duì)已經(jīng)無(wú)法組織起非常有效的進(jìn)攻。在最后時(shí)段，西野朗又下達(dá)了后場(chǎng)倒腳保持0比1“勝果”的命令。但即便非常郁悶，武藤們還是照做了。試想一下，如果最后時(shí)刻郁悶的武藤嘉紀(jì)突然不顧教練的命令而是一人帶球向前義無(wú)反顧的進(jìn)攻，最終被波蘭隊(duì)打反擊導(dǎo)致丟球，那么之前2場(chǎng)比賽和這場(chǎng)比賽前80分鐘的所有努力都會(huì)化作泡影。

所以，在球場(chǎng)上聽從主教練的命令，以球隊(duì)大局為重是最重要的。日本隊(duì)員們?cè)谶@一點(diǎn)上做得相當(dāng)出色，即使是隊(duì)中最有性格的球星本田圭佑在場(chǎng)上，他也會(huì)毫無(wú)怨言的執(zhí)行主教練的命令。想想他在米蘭踢球時(shí)的種種，就知道他一定會(huì)這樣做。

本質(zhì)是社會(huì)文化和西野朗個(gè)人魅力

作為東亞國(guó)家，日本社會(huì)深受傳統(tǒng)中國(guó)儒家文化的影響，等級(jí)觀念極其森嚴(yán)，尤其是在球隊(duì)中這樣的工作場(chǎng)合，教練員球員之間即使關(guān)系再好，球員也會(huì)對(duì)教練保持著一種敬畏的心態(tài)，這也是能夠保持教練員權(quán)威的關(guān)鍵因素。這一點(diǎn)在日本的棒球和足球這種參與人數(shù)眾多的集體項(xiàng)目中是非常明顯，他們將這稱作“上下關(guān)系”。即便在近些年隨著年輕人的思想愈發(fā)開放，這種“上下關(guān)系”不再像過(guò)去那樣被視作“鐵律”，但新一代的棒球、足球人之間卻形成了另外一種準(zhǔn)則——上下關(guān)系不僅僅是絕對(duì)的命令與服從，而是打心眼里的尊重。換句話說(shuō)，一名教練員能夠得到球員的尊重，大家都會(huì)聽話的。這一點(diǎn)上，西野朗憑借他獨(dú)特的個(gè)人魅力做得很完美。

西野朗雖然已經(jīng)退居二線多時(shí)，但在日本國(guó)足球圈的地位相當(dāng)高，無(wú)論是22年前的“邁阿密奇跡”還是帶領(lǐng)大阪鋼巴在亞冠和聯(lián)賽的賽場(chǎng)上勢(shì)如破竹，都讓日本足球人對(duì)于他充滿敬畏。另外，西野朗長(zhǎng)期擔(dān)任足協(xié)的技術(shù)委員會(huì)委員長(zhǎng)，與這些球員們之間也保持了非常好的關(guān)系，再加上他善于和球員們交流，自然就顯得比前任主帥哈利霍季奇親近很多。日本足球歷史上并非沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)球員與教練的對(duì)立事件，本田之前在哈利執(zhí)教期間就曾經(jīng)在公開場(chǎng)合質(zhì)疑過(guò)對(duì)方。而在上世紀(jì)90年代漢斯·奧夫特執(zhí)教球隊(duì)時(shí)，隊(duì)內(nèi)歸化球員拉莫斯也與荷蘭人之間發(fā)生矛盾。究其原因都是因?yàn)檫@些教練缺少與隊(duì)員們之間的交流，成績(jī)上也無(wú)法服眾。

總而言之，這次西野朗和日本隊(duì)是成功的，無(wú)論是西野朗的膽識(shí)還是日本球員的執(zhí)行力都能夠保障這支球隊(duì)收獲一屆令人滿意的世界杯，這一點(diǎn)是其他國(guó)家非常值得參考的。