體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

蘭帕德和索爾斯克亞各自在效力多年的俱樂部上課，很有古風(fēng)。讓俱樂部名宿帶隊(duì)，曾是上世紀(jì)歐美足壇普遍的做法。自從貝盧斯科尼找了薩基帶隊(duì)，足壇有了另一種思路：“當(dāng)騎師之前，你不必非得是一匹馬?！边@是薩基當(dāng)時(shí)反駁業(yè)界質(zhì)疑他的話。

名宿，當(dāng)然是在一家俱樂部很成功才當(dāng)?shù)闷?。否則阿貓阿狗在一家俱樂部練過兩天，都可以這么自我標(biāo)榜。成功也分類型。有的人純粹是功夫好，征服了球迷。但功夫好未必和成績(jī)掛鉤。在一家俱樂部效力多年，卻啥冠軍沒有的人多的是。凱恩現(xiàn)在離開熱刺，絕對(duì)是名宿，可他為熱刺贏了什么？再往前一個(gè)著名的例子，是凱恩的國(guó)家隊(duì)前輩希勒。名宿，很大程度上，和年資有關(guān)，不見得能力有多強(qiáng)，更不能說明他們有朝一日帶隊(duì)，能把事情辦好。如果感情用事，盲目地將俱樂部的前途托付給名宿，那就更不妙了。

球迷迷信讓名宿迷之自信

有多少個(gè)瓜迪奧拉、齊達(dá)內(nèi)和安切洛蒂，就會(huì)有十倍于他們的迪斯蒂法諾、庫(kù)巴拉、何塞普·塞格爾（后兩人均是巴薩主教練）、索內(nèi)斯、希勒和加圖索，甚至更多。找名宿帶隊(duì)的弊端，和好處差不多。主要體現(xiàn)在迷信和無(wú)知。這兩點(diǎn)，后者的危害更大。

先說迷信。迷信多來自球迷。球迷傾向于將球星的功夫和執(zhí)教的能力劃等號(hào)。球踢得好，怎么會(huì)帶不好球隊(duì)？霍德爾是因迷信而上任，因能力而失敗的典型?；舻聽柺怯⒏裉m歷史上罕見的天才。有行家形容舒梅切爾的手拋球：“像霍德爾的長(zhǎng)傳一樣準(zhǔn)。”普拉蒂尼替霍德爾惋惜：如果他是法國(guó)人，豈止代表國(guó)家隊(duì)60多次？

霍德爾獲聘執(zhí)教熱刺，曾讓無(wú)數(shù)熱刺球迷憧憬?？上В舻聽柺亲畈贿m合做管理的一類名宿。他回?zé)岽處ш?duì)前，曾掌三獅帥印。他既認(rèn)識(shí)不到貝克漢姆的優(yōu)點(diǎn)，又管不住自己的嘴巴。因?yàn)楹兔襟w說殘疾人是前世的報(bào)應(yīng)，文章一見報(bào)他就下課了。熱刺給了他第二次機(jī)會(huì)。訓(xùn)練中，霍德爾愛秀腳法并依此批評(píng)球員做得不足，讓很多隊(duì)員感到羞憤。全隊(duì)離心離德，直奔降級(jí)區(qū)而去。熱刺不得已炒了他。霍德爾的業(yè)務(wù)能力并不差，但名宿的通病往往是以己之長(zhǎng)度人之短，強(qiáng)求部下向自己看齊。這個(gè)世界上，像特里和基恩這樣的硬漢畢竟是少數(shù)，挨了罵反而更激發(fā)自己的斗志。

高層無(wú)知放任名宿無(wú)知

更多的名宿，業(yè)務(wù)能力是短板。看看歐冠歷史上那些率隊(duì)捧杯的名帥，有幾個(gè)是踢球時(shí)的牛人？像克魯伊夫、克拉夫、哈佩爾和齊達(dá)內(nèi)這樣踢球和執(zhí)教都一流的，鳳毛麟角。

克魯伊夫就不必多說了。哈佩爾帶荷蘭，不少國(guó)腳對(duì)這位奧地利人不服。哈佩爾也不廢話，在禁區(qū)外擺上一排皮球，挨個(gè)將球踢中門楣。之后訓(xùn)練，國(guó)腳們?cè)僖膊粏铝??？死蚴怯⒏裉m歷史上最快進(jìn)球達(dá)到200的前鋒，好在他手下的牛人也沒幾個(gè)。執(zhí)教不僅考你的管理能力，更考你對(duì)打法和戰(zhàn)術(shù)的理解。如果不是因?yàn)槊迋冊(cè)跇I(yè)務(wù)上無(wú)知，國(guó)際足聯(lián)和歐足聯(lián)也不會(huì)推行考牌的制度。佩斯利等老派主帥沒有牌照，但鉆研業(yè)務(wù)，執(zhí)教前還有很多其它方面的專業(yè)知識(shí)和訓(xùn)練。

大多數(shù)名宿在學(xué)習(xí)和鉆研上不愛花心思。踢球靠天賦。天賦極高的球員在場(chǎng)上靠本能即興發(fā)揮。執(zhí)教是兩回事。你不再是自己發(fā)揮好就完事了，而是要把十一人捏合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短。更高的境界，是像克魯伊夫、瓜迪奧拉那樣，將自己鉆研和思考（多數(shù)是失敗之后）的結(jié)果在執(zhí)教中實(shí)踐，推陳出新。那些踢球不咋地的人，往往比天賦高的同行更有成就，正是勤于學(xué)習(xí)和思考。選擇主教練的人，不大看到這些隱性的品質(zhì)。

這又牽扯到第二點(diǎn)：無(wú)知。絕大部分俱樂部的管理層，來自它行業(yè)，尤以律師、會(huì)計(jì)師和銀行家居多。他們對(duì)足球所知不多，對(duì)教練能力高下所知更少。

桑德蘭名宿沙克頓在戰(zhàn)后刷新大英轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄，對(duì)俱樂部董事會(huì)不懂業(yè)務(wù)瞎指揮深惡痛絕。曾在自傳中留出一章，名為：“董事會(huì)對(duì)足球的平均了解程度”。這一章只有一頁(yè)，空白的一頁(yè)。這本自傳極受歡迎，三個(gè)月就再版了五次。像魯梅尼格與赫內(nèi)斯這類名宿管理俱樂部的例子，在足壇寥寥無(wú)幾。大部分俱樂部在決定誰(shuí)合適執(zhí)教時(shí)，要么順應(yīng)球迷的呼聲，要么倒向經(jīng)紀(jì)人的兜售，或者圈內(nèi)人士的推薦。至于選擇的對(duì)象究竟是什么風(fēng)格，管理技巧怎樣，成功的秘笈是什么，他們沒時(shí)間了解。這比起球迷的迷信，危害更大?；跓o(wú)知，再盲目行動(dòng)，還有比這更危險(xiǎn)的嗎？

無(wú)知盲目的決策，后果是名宿、球迷、俱樂部甚至決策者自身都會(huì)成為受害者。大家只能希望，僅僅是希望，聘請(qǐng)?zhí)m帕德和索爾斯克亞，不在此列。