體壇周報全媒體記者畢陌報道
在英甲伯里隊被驅(qū)逐出英格蘭聯(lián)賽后,《足球經(jīng)濟學》作者,密歇根大學教授施曼斯基撰文,提出了對于職業(yè)足球俱樂部破產(chǎn)的觀點與如何解決的方案,先摘譯如下:
伯里隊被驅(qū)逐出英格蘭聯(lián)賽,對于這支創(chuàng)立于1885年,自1894年開始就參加英格蘭聯(lián)賽的球隊的忠實球迷來說,是一個沉重的打擊。而博爾頓隊則面臨著類似的命運: 英足總給了他們14天時間,以結(jié)清拖欠球員的工資,以及改善球隊的財務(wù)狀況以達到參加英甲的標準。
施曼斯基和西蒙·庫珀合著《足球經(jīng)濟學》風靡世界
從職業(yè)足球發(fā)展早期,破產(chǎn)就是伴隨職業(yè)足球發(fā)展中的大問題。1893年,米德爾斯堡鋼鐵城(1889年建隊)打入了足總杯1/4決賽,一年之后,這支球隊就破產(chǎn)解散。1930年代的大蕭條時期,俱樂部破產(chǎn)解散時有發(fā)生。過去的40年,英格蘭前四級別聯(lián)賽(即英格蘭職業(yè)聯(lián)賽體系)中,有大約70起與俱樂部破產(chǎn)相關(guān)的破產(chǎn)訴訟。
米德爾斯堡鋼鐵城,大概是世界上最早破產(chǎn)的足球俱樂部
很多人都有一種誤解: 法國和德國的職業(yè)聯(lián)賽因為財政規(guī)定更嚴格,因此球隊破產(chǎn)非常罕見。事實上,在法國和德國,球隊破產(chǎn)解散也是司空見慣。在1992年到2014年之間,英格蘭的前三級別聯(lián)賽共有45個球隊破產(chǎn)案例,法國有40個,德國有30個。把范圍擴大到前5級聯(lián)賽,同一時期一共有97個英格蘭俱樂部破產(chǎn),而德國的數(shù)量更多——一共有106個。哪個國家俱樂部破產(chǎn)事例更多姑且不論,但至少一件事情是清晰無誤的: 俱樂部破產(chǎn)在足球界是個常見的現(xiàn)象。
世紀初差點破產(chǎn)的多特蒙德
其實,導致破產(chǎn)的最大原因不見得是球隊戰(zhàn)績差或者俱樂部管理人員失職,盡管這類現(xiàn)象并不鮮見。真正導致俱樂部破產(chǎn)的罪魁禍首是壞運氣和升降級制度。從經(jīng)濟學的角度,通常來說,俱樂部的財務(wù)運行是具備高度可預測性的。想要獲得更好的聯(lián)賽成績需要在球員身上更多投入,而更好的聯(lián)賽成績能夠給俱樂部帶來更多的營收。降級對于俱樂部的財務(wù)來說是滅頂之災(zāi): 營收銳減,而球員工資這一欄財務(wù)支出不會因為降級而降低(除非甩賣球員)。根據(jù)過去5個賽季的數(shù)據(jù),破產(chǎn)解散的俱樂部在破產(chǎn)前的5個賽季,平均聯(lián)賽排名會下降15位——掉15位大概率會導致降級。以現(xiàn)在陷入危機的博爾頓為例,2012年這支球隊還在踢英超,現(xiàn)在則在第三級別的英甲聯(lián)賽中掙扎。
博爾頓曾經(jīng)也是英超的中堅球隊