體壇周報(bào)全媒體記者 嚴(yán)益唯

中國(guó)三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽擴(kuò)軍，好處是顯而易見(jiàn)的：聯(lián)賽和俱樂(lè)部通過(guò)更多的比賽增加影響力，教練和球員通過(guò)多踢比賽積累經(jīng)驗(yàn)、提升水平，球迷可看的比賽更多了……

而且，足協(xié)在擴(kuò)軍前已經(jīng)啟動(dòng)了針對(duì)俱樂(lè)部的成本控制。先給投資人減負(fù)，然后吸引更多的資本參與足球投資，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)軍，這看上去的確是水到渠成。

但是，我們只要分析下中國(guó)俱樂(lè)部的營(yíng)收情況，就不難發(fā)現(xiàn)，成本管控對(duì)于擠壓聯(lián)賽的泡沫固然重要，卻不是俱樂(lè)部建立造血機(jī)制的充分必要條件。千萬(wàn)不要以為以嚴(yán)格限薪之后，就可以理直氣壯地?cái)U(kuò)軍了。

隨著俱樂(lè)部和球隊(duì)名稱(chēng)的“非企業(yè)化”，未來(lái)中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部的投入需要更多元的股東已經(jīng)是大勢(shì)所趨。由一家或少數(shù)幾家企業(yè)認(rèn)養(yǎng)俱樂(lè)部的舊模式將難以為繼。“非企業(yè)化”只是一個(gè)引子，這波改革的真正目的是俱樂(lè)部將不再是企業(yè)的私物，而是讓更多的資本進(jìn)來(lái)作股東，吸引更多的社會(huì)資源。

2015年出臺(tái)的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》明確提出“優(yōu)化俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。實(shí)行政府、企業(yè)、個(gè)人多元投資”。實(shí)際上，由個(gè)別企業(yè)包辦的俱樂(lè)部模式，在足球投資寒冬的當(dāng)下，其對(duì)于聯(lián)賽的危害已經(jīng)非常明顯。如果改革的愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，未來(lái)中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部會(huì)類(lèi)似于日本職業(yè)足球俱樂(lè)部：其背后不是一家企業(yè)獨(dú)大，而是一大群股東和贊助商，很多股東可能只是持有微不足道的股份。

其實(shí)，這對(duì)于俱樂(lè)部的治理要求更高。以后的俱樂(lè)部大股東不僅僅是要有錢(qián)，還要找到一大群樂(lè)意掏錢(qián)的人。要找到這么多愿意為聯(lián)賽買(mǎi)單的東家，以當(dāng)下中國(guó)足球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，比舊模式下找一個(gè)大企業(yè)來(lái)認(rèn)養(yǎng)一家俱樂(lè)部更難做到。

因?yàn)橹袊?guó)俱樂(lè)部的主營(yíng)收入實(shí)在微不足道，而且可見(jiàn)的未來(lái)，扭虧的可能也很小。2019年恒大雖然重奪聯(lián)賽冠軍，但是門(mén)票和球迷商品收入只占全部營(yíng)收的12%。即便加上足協(xié)的分紅，主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部收入的比例也只有不足25%。同年，日本的浦和紅鉆僅僅是門(mén)票收入就將占全部營(yíng)收的20%。2009賽季，記者在采訪中獲知，當(dāng)時(shí)紅鉆的收支就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本平衡，而且門(mén)票和球迷商品收入就占了收入的大頭。

12月19日，新三板上市公司廣州恒大淘寶發(fā)布退市公告。其中一個(gè)主要原因就是機(jī)構(gòu)投資者對(duì)恒大淘寶俱樂(lè)部的股權(quán)不感冒。2014年，恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，許家印當(dāng)時(shí)的愿景是將來(lái)再增資擴(kuò)股四成，再引進(jìn)20家戰(zhàn)略或者伙伴，每家持有2%的股權(quán)。  六年過(guò)去了，恒大淘寶不僅沒(méi)有在資本市場(chǎng)上找淘到寶，而是在年年的巨額虧損下，主動(dòng)選擇了退市。

恒大淘寶用了六年的時(shí)間砸了這么多錢(qián)，拿了這么多冠軍都找不到新股東，憑什么希望其他中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部能夠找到這么多為俱樂(lè)部買(mǎi)單的股東？如果找不到這么多股東，那么以后俱樂(lè)部還只能是走以前的——一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)俱樂(lè)部的——老路。

日本職業(yè)俱樂(lè)部能夠吸引那么多贊助商和股東，歸根結(jié)底是因?yàn)榫銟?lè)部的球迷買(mǎi)賬。而從恒大慘淡的票房可以看出，中國(guó)球迷對(duì)俱樂(lè)部缺乏購(gòu)買(mǎi)力。

2019年，中超場(chǎng)均觀賽人數(shù)是2.4萬(wàn)。如果2023年場(chǎng)均人數(shù)能恢復(fù)這個(gè)水平，即便每個(gè)人花5000元買(mǎi)門(mén)票和球迷產(chǎn)品，也只能為俱樂(lè)部貢獻(xiàn)1.2億元的收入，加上足協(xié)的分紅，俱樂(lè)部主營(yíng)收入也不會(huì)超過(guò)2億元。即便是執(zhí)行成本控制的新政，中超俱樂(lè)部收支之間仍然存巨大的差額。實(shí)際上，又有多少為擴(kuò)軍叫好的球迷打算掏五千元看球、買(mǎi)產(chǎn)品？

所以，千萬(wàn)別以為限薪就可以擴(kuò)軍了。只有讓球迷買(mǎi)賬，俱樂(lè)部有了造血機(jī)制，聯(lián)賽擴(kuò)軍才有真正的底氣。