體壇周報全媒體記者 閆羽

本周三，英超曼聯(lián)俱樂部有些突然地公布了一批新的人事任命?！案トR徹成為該隊有史以來第一位技術(shù)總監(jiān)?！辈簧儆襟w都采用了這樣的標題或者是新聞開場白。既然是“歷史上首次”，那也必然是了不得的事情，更何況“紅魔應(yīng)該設(shè)置技術(shù)總監(jiān)”的聲音早已響起多時。這一話題在穆里尼奧時代就曾經(jīng)多次被提起，在葡萄牙人下課之后便開始被列入了日程。

如今終于“得償所愿”，是否意味著曼聯(lián)將迎來巨大變革？部分紅魔擁躉可能會有這樣的期待，畢竟由俱樂部執(zhí)行副主席伍德沃德主導(dǎo)的球員買賣早已為人詬病多時。但問題是弗萊徹雖身為名宿，曾于老特拉福德效力12個賽季，熟悉曼聯(lián)的他在“經(jīng)營”球隊方面卻顯然還是菜鳥一只，令人難以相信其能力能夠擔(dān)負得起“史上首位”的重任。

默塔夫和弗萊徹

不過事實其實遠非人們當(dāng)年所想象的那樣。正所謂此總監(jiān)非彼總監(jiān)，弗萊徹所要扮演的，并非是不少球迷印象中那種“與主帥并立并可以全權(quán)負責(zé)轉(zhuǎn)會事宜”的角色，倒是和在切爾西擔(dān)任“技術(shù)顧問”的切赫有些許相似，主要負責(zé)提供自己的專業(yè)建議。至于球員引進和轉(zhuǎn)讓的主導(dǎo)權(quán)，理論上還在伍德沃德手中。

曼聯(lián)并沒有，也不會新任命一位能夠全權(quán)負責(zé)轉(zhuǎn)會問題的實權(quán)人物，這據(jù)說是在一年之前就已經(jīng)定下的基調(diào)。所以也就沒有什么范德薩、蘭尼克，亦或者在穆里尼奧下課時就傳過的前萊比錫招聘與發(fā)展部主管保羅·米切爾。然而要說曼聯(lián)的“史上首次”任命只是不痛不癢的走過場，這倒也不盡然——弗萊徹只是新官之一，曼聯(lián)同時還任命了新的足球總監(jiān)和談判總監(jiān)。

作為負責(zé)談判具體操作和細節(jié)問題的新總監(jiān)，馬特·賈奇的更換頭銜確實只是走了個程序。這位前曼聯(lián)“企業(yè)發(fā)展主管”原本就在負責(zé)這方面的工作，新職位只是讓他的名號與職能更加匹配。而足球總監(jiān)默塔夫則可以說是新人事任命中最重要的一位，因為他才是名義上與主帥索爾斯克亞平行的人物。默塔夫2013年追隨莫耶斯從埃弗頓來到老特拉福德，隨后很快就得到伍德沃德的賞識，并在2016年成為了曼聯(lián)足球發(fā)展部的頭頭，主要負責(zé)對青訓(xùn)系統(tǒng)進行監(jiān)管。

2016年，默塔夫和穆里尼奧

據(jù)曼聯(lián)內(nèi)部人士透露，默塔夫在俱樂部里就像是一名“能擺平所有問題的人”，各方面的人緣都不錯，也很善于運用自己的管理手段來處理棘手的問題。去年他曾為紅魔青訓(xùn)招攬到了法國U17青年隊隊長坎布瓦拉，同時也為曼聯(lián)女足做了不少貢獻，稱得上是一名“全能選手”。擁有體育心理學(xué)碩士學(xué)位的他甚至還曾經(jīng)在曼聯(lián)與特萊斯簽約時為巴西左后衛(wèi)開車，可以說是既有能力又平易近人。

根據(jù)多家英媒的推測，默塔夫的升職將意味著伍德沃德的稍微后撤。曾經(jīng)大包大攬的曼聯(lián)執(zhí)行副主席將不用從頭到尾都把轉(zhuǎn)會問題捏在手中，更多的細節(jié)工作會交由這位新的足球總監(jiān)來負責(zé)。雖然默塔夫仍需向伍德沃德報告，但新的構(gòu)架或許能為曼聯(lián)的引援工作提速，同時在投資球員的專業(yè)程度上也會有所提升。關(guān)于后一點，自認“經(jīng)驗不足”的弗萊徹則被認為是關(guān)鍵角色，因為作為前中場球員，他能夠從技術(shù)上提供更專業(yè)的建議。

除此之外，新的構(gòu)架也被認為是有可能改善曼聯(lián)內(nèi)部的協(xié)作。索爾斯克亞在轉(zhuǎn)會問題上不再是只能“向上級打報告”，而是有可以直接溝通的同僚。而技術(shù)總監(jiān)弗萊徹除了對默塔夫負責(zé)，也能夠成為兩個不同部門之間的橋梁。他會和另一名前曼聯(lián)中場巴特保持頻繁聯(lián)系，后者目前的職位則是“一線隊發(fā)展主管”。

當(dāng)然，曼聯(lián)任命新官后帶來的種種益處，目前而言只是設(shè)想。具體效果如何，還要看接下來的發(fā)展。可以肯定的是，默塔夫和弗萊徹所面對的挑戰(zhàn)并不小，畢竟他們與歐洲其他俱樂部那些成名總監(jiān)相比，“實戰(zhàn)經(jīng)驗”明顯太少。另外曼聯(lián)的目標可是重新組建一支冠軍之師，光能爭個歐冠門票可是不夠的。