體壇周報(bào)全媒體記者葉慧廣州報(bào)道

“我們的根在這里，這是我們最大的特點(diǎn)?！被仡檹V州城（前廣州富力）一路走過(guò)的風(fēng)雨十年，俱樂(lè)部董事長(zhǎng)黃盛華強(qiáng)調(diào)，一家俱樂(lè)部的成長(zhǎng)，不能光著眼于競(jìng)技層面，更需要在非競(jìng)技層面有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的規(guī)劃，在文化、風(fēng)格、技術(shù)、青訓(xùn)、市場(chǎng)等方面全方位發(fā)展。

“從（富力集團(tuán)）兩位投資人經(jīng)營(yíng)主業(yè)開(kāi)始，灣區(qū)就是我們最大根據(jù)地。投資人的所有理念，包括要我們堅(jiān)持南粵足球風(fēng)格，持續(xù)發(fā)力本土青訓(xùn)，慢慢擴(kuò)大我們的球迷基礎(chǔ)，都是要深耕灣區(qū)、接地氣。還有扎根本地履行公益社會(huì)責(zé)任，他們很重視這塊?！?/p>

展望未來(lái)，黃盛華認(rèn)為危機(jī)與機(jī)遇是并存的，如何從危機(jī)中覓得機(jī)遇，將是廣州城未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在，“在現(xiàn)有工資帽下、大家未來(lái)投入會(huì)不斷減少的情況下，如果都用幾億（元）的話，那就是拼管理、拼青訓(xùn)、拼轉(zhuǎn)化、拼所有的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、拼忠誠(chéng)度，拼一隊(duì)競(jìng)技層面咬牙的程度等等。而這些正是廣州城不會(huì)輸給其他國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的地方?！?/p>

致力打造中國(guó)第一青訓(xùn)，這是廣州城過(guò)去幾年一直為之努力的目標(biāo)。早在2013年，俱樂(lè)部就在“足球之鄉(xiāng)”梅州建立了廣州富力切爾西足球?qū)W校，開(kāi)始踏上足球青訓(xùn)的漫漫長(zhǎng)路。如果把過(guò)去十年的每5年作為一個(gè)階段，那么第一個(gè)五年就是廣州城青訓(xùn)的打基礎(chǔ)階段，即將結(jié)束的第二個(gè)五年則是俱樂(lè)部青訓(xùn)迅猛發(fā)力并完成體系構(gòu)建的成型階段。

2013年，富力足校完成第一批學(xué)員招生；2014年，廣州城與廣州市足協(xié)簽下共建梯隊(duì)協(xié)議；到了2015年底，俱樂(lè)部才開(kāi)始潛下心打造自己的廣州青訓(xùn)梯隊(duì)。這里不得不提到一個(gè)人：前球隊(duì)主教練斯托伊科維奇。在廣州建立青訓(xùn)體系，這是前主帥斯托給俱樂(lè)部整體規(guī)劃布局下的一個(gè)工程，他希望俱樂(lè)部也能在本土建立青訓(xùn)體系，而這個(gè)體系的目標(biāo)是要與一隊(duì)實(shí)現(xiàn)“接軌”，統(tǒng)一技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，成為俱樂(lè)部的人才庫(kù)。正是在這個(gè)背景下，俱樂(lè)部屬下的青訓(xùn)部門應(yīng)運(yùn)而生了。

青訓(xùn)部成立初期，部門工作人員用了超過(guò)一年時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)外青訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和走訪，例如英格蘭的EPPP（Elite Player Performance Plan，精英球員表現(xiàn)計(jì)劃）、比利時(shí)的EPD（Elite Player Development）計(jì)劃等，也曾向日本足協(xié)、韓國(guó)足協(xié)官員取經(jīng)，最終定下了富力廣州青訓(xùn)的架構(gòu)。

在青訓(xùn)部門調(diào)研探索過(guò)程中，廣州城發(fā)現(xiàn)廣東青訓(xùn)從不缺好苗子，但過(guò)去人才流失嚴(yán)重，主要因?yàn)楹妹缱釉诔赡昵霸缭绫煌馐∏蜿?duì)挖走，但在成長(zhǎng)過(guò)程中遭到排斥，因此成才率很低，“富力青訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)就是，把廣州甚至廣東地區(qū)的優(yōu)秀足球仔留下”。如今俱樂(lè)部的梯隊(duì)球員中，有6成是廣州戶口，2成是廣東戶口，另2成是外省戶籍；9成球員都是土生土長(zhǎng)的廣東人，只有1成是外地球員，而廣州青訓(xùn)的體系中，所有孩子都是在廣州上學(xué)。

目前，富力青訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行雙體系并行的模式。梅州的富力足球?qū)W校實(shí)行“三集中”青訓(xùn)模式，教練團(tuán)隊(duì)由來(lái)自荷蘭阿賈克斯的教練與中國(guó)教練組成，所有球員需要離開(kāi)原居住地前往梅州足校生活。始于2016年的廣州富力青訓(xùn)精英學(xué)堂則實(shí)行“走訓(xùn)制”，核心理念是以不脫離校園、不脫離家庭和不脫離社會(huì)為原則，教練團(tuán)隊(duì)來(lái)自中國(guó)與日本，球員全部在廣州本地生活，并安插在廣州市內(nèi)不同不同學(xué)校、不同班級(jí)接受文化教育。兩個(gè)體系在各自區(qū)域分工明確，富力足校主要覆蓋廣東偏遠(yuǎn)地區(qū)的梅縣、湛江、汕頭等地區(qū)，而廣州青訓(xùn)主要集中廣州為中心的珠三角人才。雖然兩種青訓(xùn)體系采取的模式不同，但采用精英培訓(xùn)模式為俱樂(lè)部培養(yǎng)足球人才的終極目標(biāo)是一致的。

經(jīng)過(guò)將近6年的努力和發(fā)展，廣州城的廣州青訓(xùn)體系已經(jīng)構(gòu)建成型，俱樂(lè)部下設(shè)2003年齡段至2011年齡段的10級(jí)梯隊(duì)，球員人數(shù)達(dá)240多人，教練團(tuán)隊(duì)51人，與廣州市內(nèi)的6所小學(xué)、5所中學(xué)以及珠三角眾多體校和俱樂(lè)部進(jìn)行合作，獲得國(guó)內(nèi)外大大小小錦標(biāo)超過(guò)50多座，其中包括青運(yùn)會(huì)金牌、青超及足協(xié)杯亞軍等獎(jiǎng)杯。俱樂(lè)部梯隊(duì)的競(jìng)訓(xùn)水平均處于國(guó)內(nèi)頂級(jí)行列。

2020年1月，廣州城發(fā)布了廣州青訓(xùn)“育苗計(jì)劃”，分別與廣州古廣明足球俱樂(lè)部、越秀山（洪德）體育場(chǎng)、廣州閃電熊足球俱樂(lè)部、廣州天河競(jìng)技足球俱樂(lè)部、廣東省人民體育場(chǎng)、廣州旋風(fēng)足球俱樂(lè)部等六家青訓(xùn)俱樂(lè)部合作，希望通過(guò)合作方式實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部與基層青訓(xùn)俱樂(lè)部相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、推動(dòng)青訓(xùn)效能，此舉也獲得基層青訓(xùn)俱樂(lè)部的好評(píng)和肯定。成立至今短短5年的閃電熊足球俱樂(lè)部已向職業(yè)梯隊(duì)輸送了超過(guò)20名球員，并擁有超過(guò)50名現(xiàn)役廣州市市隊(duì)或各區(qū)區(qū)隊(duì)適齡球員，該俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人小南表示，通過(guò)廣州城的“育苗計(jì)劃”不僅能實(shí)現(xiàn)向職業(yè)俱樂(lè)部輸送人才，幫助小球員圓職業(yè)球員夢(mèng)，更能規(guī)范自身俱樂(lè)部的管理和秩序，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展和生存。

黃盛華表示，俱樂(lè)部在青訓(xùn)方面已經(jīng)完成一個(gè)金字塔型的構(gòu)建，未來(lái)5年如何實(shí)現(xiàn)青訓(xùn)轉(zhuǎn)化尤為關(guān)鍵。“在下一個(gè)五年，我們要讓球員進(jìn)入到一隊(duì)的體系，進(jìn)入到更高級(jí)別聯(lián)賽的體系。我們會(huì)在16到19歲這個(gè)區(qū)間，讓更多的球員有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入到一線隊(duì)成長(zhǎng)。從去年開(kāi)始已經(jīng)啟動(dòng)這個(gè)計(jì)劃，去年17歲的溫永駿就進(jìn)入了中超賽場(chǎng)?？梢蕴呱现谐年?duì)員，我不希望他們超過(guò)三年，我希望在24歲之前他們能夠像日本球員一樣去到歐洲發(fā)展。”

“ 讓足球走進(jìn)千家萬(wàn)戶，把足球運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)傳遞給每一個(gè)人”一直以來(lái)都是職業(yè)足球俱樂(lè)部的社會(huì)責(zé)任。正因如此，注重社區(qū)足球，注重球迷文化建設(shè)，也是廣州城在過(guò)去幾年一直堅(jiān)持不懈的工作。通過(guò)堅(jiān)持走入社區(qū)、走近球迷并且舉辦多樣化的球迷活動(dòng)，希望吸引更多不同性別、不同年齡，甚至不同種族、不同信仰的人們走進(jìn)球場(chǎng)，揮灑汗水，一同感受足球所帶來(lái)的快樂(lè)。

放眼中超中甲等國(guó)內(nèi)職業(yè)足球俱樂(lè)部，球迷能夠在自己所支持的球隊(duì)主場(chǎng)擁有專屬座位并不多見(jiàn)。廣州城就擁有這樣一位為之自豪的忠實(shí)擁躉。在肇慶工作的球迷Robert雖然身患?xì)埣?，需要借助器械才能行走，但每逢廣州城主場(chǎng)比賽日，他總是不畏奔波之苦，堅(jiān)持來(lái)到越秀山現(xiàn)場(chǎng)支持自己的球隊(duì)。為此，廣州城許諾今后越秀山都會(huì)有他的專屬座位。

還記得在2017賽季中超頒獎(jiǎng)典禮上獲得年度最感動(dòng)球迷稱號(hào)的那位年僅14歲的女球迷肖嘉穎嗎？在父親的影響下，肖嘉穎從11歲開(kāi)始支持廣州城，2015年加入球迷會(huì)，2016年成為球迷會(huì)中最年輕的鼓手。每逢富力主場(chǎng)比賽，她都會(huì)站在看臺(tái)的最前面，為富力擂鼓助威。2017賽季中超主場(chǎng)收官戰(zhàn)，姜至鵬手中那條“講不出再見(jiàn)”的橫幅，正是出自肖嘉穎之手。

為了回報(bào)球迷們的支持，廣州城在每個(gè)賽季都會(huì)舉辦5至7次球隊(duì)開(kāi)放日，讓球迷與球員們親密接觸；每逢富力客場(chǎng)比賽，俱樂(lè)部還會(huì)在廣州的時(shí)尚餐吧、酒店舉辦第二主場(chǎng)的活動(dòng)，讓不能隨隊(duì)客場(chǎng)遠(yuǎn)征的球迷一同為球隊(duì)助威。此外俱樂(lè)部還舉辦了富力杯中小學(xué)生足球聯(lián)賽、晨星杯青少年足球聯(lián)賽、領(lǐng)館杯足球聯(lián)賽、高校聯(lián)盟足球聯(lián)賽等，通過(guò)這些賽事令不同的球迷群體更好地參與到足球運(yùn)動(dòng)中。

“從經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)說(shuō)，我更希望廣州城能成為像浦和紅鉆、鹿島鹿角這種有自己傳統(tǒng)的風(fēng)格，有自己技術(shù)流的打法，還有自己的地域性市場(chǎng)，這么一種類型的俱樂(lè)部。”黃盛華說(shuō)道，“俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)也是富力主業(yè)理念的延續(xù)，我們非常愿意跟市場(chǎng)百分百去結(jié)合。除了競(jìng)技層面，俱樂(lè)部還有好幾大塊，包括青訓(xùn)、市場(chǎng)、社會(huì)公益、品牌慈善?，F(xiàn)在我們?cè)诎霃?0至100公里左右的范圍內(nèi)進(jìn)行選材、辦賽。比如中學(xué)生聯(lián)賽、我們各種自辦的灣區(qū)賽事、電子競(jìng)技、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等等，這是我們可以觸及的市場(chǎng)和受眾，也是我們?nèi)宋木竦捏w現(xiàn)?！?/p>