馬駒過隙，倏忽一年矣。

本月20日，英力士成為曼聯(lián)小額股東一周年。鬧心的一年。

體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

即便當(dāng)時(shí)對(duì)英力士入局頗為樂觀的曼聯(lián)球迷（我在網(wǎng)上見過那么一小撮），現(xiàn)在也不大敢拍胸脯說“英力士就是好，就是好呀就是好”了。場(chǎng)上場(chǎng)下，曼聯(lián)一派亂象。有謠傳說拉特克利夫又在尋覓新的主教練，這我倒是敢拍胸脯說：“諒他也不敢！”那老匹夫沒錢。

拉特克利夫，“降本”到極致

你可能聽說過拉特克利夫很多負(fù)面新聞，但未必看到全景?！峨娪崍?bào)》備料敲打曼聯(lián)久矣，一到周年“志慶”，迫不及待將蒐集的資料匯總，做成專題，揭露英力士如何涼薄。咱們知道英媒的套路，比如BBC最近推出7分鐘紀(jì)錄片“中國制造2025”，看完不禁莞爾?！峨娪崍?bào)》的專題未必句句實(shí)話，亦非用心良苦，但通盤了解一下，仍頗有裨益。

拉特克利夫的團(tuán)隊(duì)一來，就大幅壓縮成本，《電訊報(bào)》也就從這一點(diǎn)入手，第一槍先瞄準(zhǔn)拉特克利夫如何“摳門”。曼聯(lián)的集團(tuán)物業(yè)部算是見慣世面的，素來干的都是不起眼的活兒。他們負(fù)責(zé)老特拉福德、卡靈頓和及俱樂部其他建筑維養(yǎng)，堪稱無名英雄。最近他們開眼了：螺絲。這個(gè)部門多了個(gè)任務(wù)：逐箱清點(diǎn)手頭的螺絲，用多少買多少，買多了會(huì)扣錢。

拉特克利夫爵士接管曼聯(lián)競(jìng)技業(yè)務(wù)12個(gè)月以來，狠掐成本，錙銖必較。不僅物業(yè)部，所有部門都會(huì)告訴你，拉特克利夫不搞預(yù)算那一套，需要才買，用多少買多少。比如卡靈頓的一名員工訂購了一大批文具，主管一看，覺得膠帶不是必需品。退了。老特拉福德的食堂，飯菜分量變小了，種類也少了。負(fù)責(zé)配餐的人卻不敢貿(mào)然多給員工一份飯菜，怕挨罵。在卡靈頓，訂購一大堆蔬菜要人簽字。

一位員工開玩笑說“走私毒品要比寄信容易”。信封少，郵票貴，大家都改用電子郵件。但曼聯(lián)強(qiáng)調(diào)，無紙化辦公環(huán)境是深化環(huán)保意識(shí)的大公司的發(fā)展方向。還有，原本“每周最佳員工獎(jiǎng)”有50英鎊獎(jiǎng)金，現(xiàn)在取消了，代之以一封表揚(yáng)信。開心伐？曼聯(lián)管理層反駁，預(yù)算中的許多細(xì)列項(xiàng)目多年未審查，（沒必要的）成本居高不下。單個(gè)項(xiàng)目加起來可能不多，合在一起就完全是另一回事。

英力士這么摳門是有傳統(tǒng)的。拉特克利夫于2005年買下位于格蘭杰茅斯的乙醇生產(chǎn)基地，要求經(jīng)理們報(bào)備每一項(xiàng)開支，后者怨聲載道。三個(gè)月后，他們改口了。財(cái)務(wù)部每月月末成本報(bào)告都記載他們“亂花錢”的小動(dòng)作。再說報(bào)銷這件事。拉特克利夫在第一批新政中，取消了公司信用卡。大家意識(shí)到這就是“企業(yè)文化大革命”了，必須調(diào)整適應(yīng)。邏輯是什么？“你希望他們把（我的）錢當(dāng)成自己的錢來花?；▌e人的錢誰不會(huì)？”

邊省錢邊揮霍，曼聯(lián)士氣低落

曼聯(lián)員工現(xiàn)在真是在花自己的錢。有時(shí)候，他們不得不動(dòng)用個(gè)人信用卡甚至私房錢支付差旅費(fèi)和招待費(fèi)，一不小心就會(huì)花出去好幾百英鎊?；ㄍ昃托奶郏壁s緊報(bào)銷。報(bào)銷每月限一次，還要視費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，工作人員可能會(huì)連續(xù)數(shù)周哭窮?？吹竭@里，中國球迷可能忍不住鄙視起來：兜里竟然沒幾個(gè)零花錢？資本主義？拉特克利夫摳門起來，高管也不例外。首席執(zhí)行官貝拉達(dá)的簽字權(quán)限只有25000英鎊，超過限額需要集團(tuán)批準(zhǔn)。一家菠菜公司聞?dòng)?，做了一條廣告片挖苦曼聯(lián)，片中曼聯(lián)的廁紙也有配額，每個(gè)茶包最少得用4次，每年將出售的官方圍巾剪去10公分。曼聯(lián)員工告訴你：這小品并不脫離現(xiàn)實(shí)。拉特克利夫堅(jiān)持，一切為了降本增效，我別無選擇。曼聯(lián)多年來引援失誤，代價(jià)高昂，典型就是2022年夏窗簽下安東尼和卡塞米羅，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)砸了1.55億英鎊。

這只是曼聯(lián)一直大出血的表象。僅過去3個(gè)賽季，曼聯(lián)稅前虧損就高達(dá)3億多英鎊。為了給一隊(duì)騰出更多資金，避免違反英超財(cái)務(wù)審查制度（即“盈利能力和可持續(xù)發(fā)展條例”）可能造成的處罰，曼聯(lián)得有人出面唱紅臉控制成本。拉特克利夫還想建一座容量10萬人的新球場(chǎng)，預(yù)期耗資20億英鎊。錢從哪兒來？拉特克利夫接受球迷雜志《團(tuán)結(jié)就是力量》采訪的時(shí)候說，“艱難的決定肯定不受歡迎，但是必須做出?！彼赋?，他正在解決過去幾任管理層一直逃避的問題，因?yàn)榍叭蔚镍r鳥玩法讓曼聯(lián)的困境更加嚴(yán)重?！盎乇芷D難的決定，你一事無成。”拉特克利夫砸了10個(gè)多億英鎊，從格雷澤手里購得不到三分之一股份，一年下來，局面并未好轉(zhuǎn)。上周日，曼聯(lián)客場(chǎng)0比1不敵熱刺，新主帥阿莫林去年11月接替滕哈赫，14場(chǎng)英超輸了8場(chǎng)，曼聯(lián)顯得無精打采，信心全無，橫豎無法適應(yīng)阿莫林的打法。

曼聯(lián)場(chǎng)上經(jīng)歷動(dòng)蕩、混亂和潰敗，場(chǎng)外也不遑多讓。球迷們對(duì)俱樂部讓會(huì)員也掏66英鎊買票深感憤怒，擔(dān)心下賽季票價(jià)會(huì)全面大幅上漲，威脅“罷看”。俱樂部內(nèi)部同樣蔓延著慍怒的情緒，士氣一落千丈。普通員工失望，擔(dān)心，覺得他們不僅在為格雷澤家族長期的愚蠢付出代價(jià)，還要為新老板的一連串失誤付出代價(jià)。最突出的失誤，莫過于和滕哈赫續(xù)約，又讓他花了兩個(gè)億，卻在116天之后炒了荷蘭人，從里斯本競(jìng)技找來打法不同的阿莫林。這個(gè)決定的成本2500萬英鎊，其中包括給里斯本競(jìng)技的分手費(fèi)，以及聘請(qǐng)?bào)w育總監(jiān)阿什沃斯的開銷。又是過了5個(gè)月，阿什沃思也下課了，曼聯(lián)賠了他400多萬英鎊。一位員工向《電訊報(bào)》吐槽：“從我們身上可勁兒搜刮，轉(zhuǎn)身就扔在這些愚蠢的決策上，你省個(gè)毛？！”