2025年國(guó)青女籃國(guó)際挑戰(zhàn)賽（十堰站）以“票根經(jīng)濟(jì)”為核心模式，通過體育賽事撬動(dòng)城市消費(fèi)與品牌傳播，探索出中小城市“體育+”融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑。賽事期間，直接票房收入超18萬(wàn)元，聯(lián)動(dòng)消費(fèi)規(guī)模達(dá)2億元，實(shí)現(xiàn)門票收入與消費(fèi)總額250倍杠桿效應(yīng)，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、數(shù)據(jù)亮點(diǎn)：小門票撬動(dòng)大經(jīng)濟(jì)

賽事以親民票價(jià)（均價(jià)50元）吸引16000名現(xiàn)場(chǎng)觀眾，創(chuàng)新推出每張門票總價(jià)值超4600元的“觀賽大禮包”，包含文旅、餐飲、健身等場(chǎng)景權(quán)益。通過“一張門票激活全城消費(fèi)”閉環(huán)，每張門票帶動(dòng)周邊消費(fèi)超500元，疊加3000萬(wàn)直播觀看人次，同步贈(zèng)送的7000萬(wàn)元福利實(shí)現(xiàn)“賽事引流+文旅變現(xiàn)”，帶動(dòng)景區(qū)游客量增長(zhǎng)30%、餐飲街區(qū)銷售額翻兩倍，衍生消費(fèi)規(guī)模突破2億元。

二、創(chuàng)新價(jià)值：重構(gòu)賽事消費(fèi)生態(tài)

一是跨界整合資源，突破傳統(tǒng)票根功能，打通“體育-文旅-餐飲-健身”產(chǎn)業(yè)鏈，推出奧體中心免費(fèi)健身資格等長(zhǎng)期消費(fèi)權(quán)益；二是數(shù)字化賦能，通過抖音平臺(tái)實(shí)現(xiàn)票務(wù)銷售、權(quán)益核銷全流程數(shù)字化，沉淀用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)偏好；三是打造城市IP，票根融入武當(dāng)山、汽車城等地域元素，央視體育頻道CCTV5體育晨報(bào)、體壇快訊、體育新聞、體育世界、籃球公園五大核心欄目、體壇周報(bào)等國(guó)家級(jí)媒體連續(xù)三天15次專題和深度報(bào)道，僅央視媒體曝光量突破2億?！吧剿嚦且司邮摺逼放菩蜗笕?zhèn)鞑ァ?/p>

三、現(xiàn)實(shí)意義：激活城市發(fā)展動(dòng)能

體育賽事推動(dòng)十堰從傳統(tǒng)工業(yè)城市向“體育+文旅”復(fù)合型城市轉(zhuǎn)型，直接拉動(dòng)餐飲、住宿、交通等行業(yè)增長(zhǎng)，奧體中心周邊商戶銷售額激增150%。作為首個(gè)國(guó)際籃球賽事，填補(bǔ)高端體育IP空白，賽后場(chǎng)館向公眾免費(fèi)開放，日均客流量提升3倍。賽事獲中國(guó)籃協(xié)“組織有序、質(zhì)量極高”評(píng)價(jià)，吸引塞爾維亞教練等國(guó)際關(guān)注，品牌溢價(jià)助力招商引資，實(shí)現(xiàn)賽事冠名及贊助凈收入60余萬(wàn)元。

四、啟示與展望

十堰實(shí)踐驗(yàn)證“票根經(jīng)濟(jì)”以體育賽事為杠桿、權(quán)益為紐帶、品牌為沉淀的核心邏輯。未來(lái)可探索區(qū)塊鏈門票收藏、跨城權(quán)益互通（聯(lián)動(dòng)襄陽(yáng)、神農(nóng)架景區(qū)），試點(diǎn)“周末賽事日”常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)“單次賽事效應(yīng)”“向“持續(xù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能”轉(zhuǎn)化。該模式為中小城市破解資源約束、探索“小投入、大產(chǎn)出”的高質(zhì)量發(fā)展路徑提供可參考樣本。