中國足球，正在經(jīng)歷一場靜水深流的變革。從青訓(xùn)體系的全面重構(gòu)，到足球文化的深耕培育，再到職業(yè)足球的刮骨療毒——這場關(guān)乎未來的足球革命，正在以前所未有的決心推進(jìn)。當(dāng)我們見證U系列國字號(hào)球隊(duì)重回亞洲八強(qiáng)，當(dāng)精英體系和校園足球的星星之火漸成燎原之勢(shì)，當(dāng)純草根賽事蘇超成為現(xiàn)象級(jí)的IP，更值得思考的命題已然浮現(xiàn)：這些改變是否正在重塑中國足球的基因，成為可能決定中國足球未來數(shù)十年的關(guān)鍵變量？

體壇周報(bào)全媒體特約記者王磊報(bào)道

目前中國足壇最火的胡荷韜、王鈺棟、蒯紀(jì)聞們所代表的2003-04、2005-06這批球員，是不是過去10年中國最好的一批青訓(xùn)球員？答案是肯定的，成績是最好的證明?；仡檹?012年至2021年過去5屆U20亞青賽決賽圈的比賽，唯一一次小組出線就是1995-96年齡段韋世豪那批球員，他們小組賽贏日本平韓國出線，但1/4決賽輸給卡塔爾。在這兩支球隊(duì)前后的1993-94、1997-98、1999-00都是決賽圈小組賽沒有出線，2001-02更是沒有進(jìn)入決賽圈。

青少年是國家隊(duì)的未來。試問，如果你都沒有連續(xù)兩屆進(jìn)入亞青賽8強(qiáng)的底氣，怎么可以期待他們長大成人后有能力去爭取那8.5個(gè)世界杯名額？從目前看，這個(gè)局面正在改變。我們的2003-04年齡段已經(jīng)進(jìn)入了亞青賽8強(qiáng)，1/4決賽輸給韓國；2005-06年齡段也進(jìn)入了亞青賽8強(qiáng)，1/4決賽負(fù)于沙特。2007-08年齡段和2009-10年齡段也出現(xiàn)了一些特點(diǎn)鮮明的球員，如果他們依然可以持續(xù)進(jìn)入亞青賽8強(qiáng)，那至少等這批球員成長為國家隊(duì)主力，他們是有信心和勇氣去沖擊亞洲前八的。如果未來世界杯真擴(kuò)軍至64支球隊(duì)，亞洲區(qū)名額也增加到12.5個(gè)，那歷史上第二次進(jìn)入世界杯決賽圈將更可期待。

兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015&2017

今年年初，以2005-06年齡段球員為主的U20國家隊(duì)，在U20亞青賽中以輸結(jié)果不輸場面的表現(xiàn)讓人為之一振。接下來，一場青春風(fēng)暴拉開序幕。在中超、中甲賽場，大批2005-06年齡段球員開始成為主力，梅州客家甚至還使用了2008年出生的小將魏祥鑫，他們中的一些球員已經(jīng)不再依靠U23政策而是靠能力在球隊(duì)站穩(wěn)腳跟；在國家隊(duì)層面，以王鈺棟為代表的一批2005-06年齡段球員開始進(jìn)入成年國家隊(duì)，并參加了世界杯外圍賽和不久前的東亞杯。

回顧這10年中國足球跟青訓(xùn)有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有兩個(gè)是非常重要的。第一就是2015年3月16日，《中國足球改革總體方案》的出臺(tái)，即我們俗稱的“50條”。從國家層面為足球改革出臺(tái)了相關(guān)文件，尤其文件中有明確的大力發(fā)展校園足球的指示，很多小學(xué)校也因此增加了足球培訓(xùn)課，這對(duì)于擴(kuò)大足球人口、發(fā)掘足球人才無疑是大有裨益的。比如2005-06以及他們之后的幾個(gè)年齡段球員的人數(shù)相比此前有了明顯增加，顯然與此有關(guān)。

還有就是2017年，即2005-06這批球員面臨小學(xué)畢業(yè)，步入初中的節(jié)點(diǎn)。這一年中國足協(xié)的U23政策出臺(tái)。這個(gè)政策是一把雙刃劍，一方面它造就了一個(gè)年輕球員不合理價(jià)格的畸形市場，這是政策制定時(shí)候的弊端，如果說在推出U23新政的時(shí)候能夠與聯(lián)賽級(jí)別、限薪限轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)相結(jié)合，可能會(huì)讓效果更好。但另一方面，年輕球員收入的增加無疑也堅(jiān)定了許多家庭的選擇。

在中國家庭里，初中其實(shí)是一個(gè)很重要的分水嶺，很多小學(xué)時(shí)踢球的學(xué)生都在上初中后因?yàn)樽鳂I(yè)的繁重而不得不放棄足球，畢竟更多父母在孩子踢球和學(xué)習(xí)中還是會(huì)選擇后者。但新政帶來的年輕球員收入大幅增加，對(duì)很多家庭是一種吸引力?？陀^而言，一個(gè)行業(yè)如果想吸引更多的人從事，收入肯定是要被考慮的因素之一。一個(gè)滿是欠薪的聯(lián)賽，只會(huì)讓家長望而卻步，讓孩子逃離。

金元時(shí)代的感與嘆

筆者曾與中國足球名宿彭偉國指導(dǎo)探討過一個(gè)問題：為什么大家普遍感覺他那個(gè)時(shí)代的中國球員水平更高？彭偉國的解釋是：“如果純個(gè)人技術(shù)層面，今天的球員的確和我們那個(gè)時(shí)代的球員不一樣，我們訓(xùn)練的時(shí)間更長，更苦，我們就是一遍遍地練基本功，所以在一些技術(shù)層面，我們更扎實(shí)一些。但換一個(gè)層面，今天的年輕球員在戰(zhàn)術(shù)層面是比我們強(qiáng)的?；乜次覀兡莻€(gè)時(shí)候，無論是教練員還是球員都不是很懂戰(zhàn)術(shù)。”

回顧世界足球在過去20年的發(fā)展，早已進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)層面發(fā)展快于技術(shù)層面發(fā)展的階段。個(gè)人技術(shù)方面，誰能說今天的球員比上世紀(jì)60年代的貝利，70年代的克魯伊夫，80年代的馬拉多納，90年代的羅納爾多、齊達(dá)內(nèi)更加出色？但正是戰(zhàn)術(shù)上的不斷革新和創(chuàng)新，推動(dòng)了足球的演變，讓今日的足球遠(yuǎn)比往日的足球更激烈、更難踢。相比之下，中國聯(lián)賽戰(zhàn)術(shù)上的進(jìn)步緩慢，也造成了我們與世界足壇的差距在擴(kuò)大。甚至職業(yè)俱樂部在尋找外援時(shí)還是以個(gè)人能力為主，一些團(tuán)隊(duì)型外援在我們的聯(lián)賽并不好用。

“2005-06后的這批球員，他們從小接受的就是外教訓(xùn)練，他們接受戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練比我們?cè)绾芏唷！闭缗韨?，中國足球與世界足球戰(zhàn)術(shù)上的巨大差距，在2005-06以及他們之后的球員身上得到了一次拉近距離的機(jī)會(huì)。他們遇到了中國足球最瘋狂的一個(gè)時(shí)代，因?yàn)槟挲g關(guān)系他們并沒有在金元時(shí)代拿到高薪，但他們?cè)诩冏闱驅(qū)用娴氖找鎱s是貨真價(jià)值的。他們從小就接受了更多的外教訓(xùn)練，有更多的國內(nèi)甚至是出國比賽的機(jī)會(huì)，并且沒有受到拜金足球的影響，他們對(duì)待足球的態(tài)度也更嚴(yán)肅認(rèn)真。

以湖北青年星2005-06年齡段梯隊(duì)為例，前幾年投入基本保持在每年800-1000萬元人民幣之間，球隊(duì)不僅是外教配置，并且還配置了外籍的助理教練、體能教練、守門員教練。而這樣的配置在那個(gè)年代并不罕見，外教幾乎成為國內(nèi)俱樂部青訓(xùn)的標(biāo)配。雖然其中難免魚龍混雜，良莠不齊，但不可否認(rèn)的是，還是有一些優(yōu)秀的青訓(xùn)教練在高薪的吸引下來到中國，帶來了先進(jìn)的青訓(xùn)理念。

這也算是金元時(shí)代留給中國青訓(xùn)的一點(diǎn)紅利。畢竟俱樂部整體投入那么大，青訓(xùn)的投入相應(yīng)增加也是合情合理的。但遺憾的是，雖然我們有文件明確規(guī)定了青訓(xùn)投入所占俱樂部總投入的比例，但監(jiān)管的缺失，大部分俱樂部都沒有執(zhí)行到位。反過來想，如果那幾年我們的俱樂部堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)管到位，那我們今天看到的新一代青訓(xùn)是不是會(huì)更加出色？這種遺憾，可能在青訓(xùn)投入降低的今天更加明顯。所以我們現(xiàn)在和未來更應(yīng)該加強(qiáng)俱樂部財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保青訓(xùn)投入的基本穩(wěn)定。

從精英化到青訓(xùn)社區(qū)化

不久前，另一位中國足球名宿孫繼海在接受采訪時(shí)表示，自己曾因?yàn)榍嘤?xùn)投入太大而一度有了退縮的念頭。在中國做青訓(xùn)投入大，似乎不是一個(gè)秘密，相比歐洲俱樂部，我們的青訓(xùn)投入成本其實(shí)非常高。

這種投入虛高，與我們現(xiàn)行的青訓(xùn)模式有很大關(guān)系。歐洲俱樂部的青訓(xùn)還是以地區(qū)選材為主，除去一些大俱樂部，很少有俱樂部選材以全國為主，更多地就是針對(duì)所在地區(qū)的青少球員。這樣可以確保這些球員上午在學(xué)校上課，下午來俱樂部訓(xùn)練，上學(xué)訓(xùn)練兩不耽誤。但我們的青訓(xùn)，基本上都是精英青訓(xùn)，即全國范圍選材，然后統(tǒng)一管理、安排學(xué)習(xí)、解決吃住。這種大包干的模式，意味著青訓(xùn)成本必然很高。

此外，歐洲很多俱樂部的青訓(xùn)教練員大部分都是以兼職為主，平時(shí)都有其他工作，帶青訓(xùn)并不是專職，這樣俱樂部的工資負(fù)擔(dān)也很小。很多西甲俱樂部U19梯隊(duì)的主教練月薪也就只有1000歐元左右，折合人民幣約8000元，甚至不如許多我們國內(nèi)青訓(xùn)教練員的工資。

在場地投入上，國內(nèi)俱樂部更喜歡天然草，但歐洲青訓(xùn)人工草才是主流。相比天然草前期投入小，維護(hù)成本高，人工草的特點(diǎn)是前期投入大，但后期維護(hù)便宜，并且可以持續(xù)使用，更適合青訓(xùn)使用。

歐洲很多中小俱樂部的青訓(xùn)往往就擁有1-2塊人工草，但依照放學(xué)時(shí)間，梯隊(duì)年齡由小到大，可以從下午一直使用到晚上，使用效率極高。一個(gè)年齡段訓(xùn)練還沒有結(jié)束，下一個(gè)高年齡段已經(jīng)在旁邊等待，一塊場地可以從下午3點(diǎn)一直用到晚上9點(diǎn)，完成5-6支梯隊(duì)的訓(xùn)練。加上歐洲很多低年齡段梯隊(duì)一周只有3-4天訓(xùn)練，所以場地少但分配使用合理，完全可以滿足一家俱樂部內(nèi)十幾支青訓(xùn)梯隊(duì)的訓(xùn)練需求，而我們的場地使用率低的現(xiàn)象就嚴(yán)重得多。

我們的青訓(xùn)模式，不僅消耗更多的金錢，也帶來很多問題。比如文化教育流于形式，請(qǐng)老師來基地上課，文化課隨時(shí)可以讓步于訓(xùn)練，而不是像歐洲一樣，學(xué)習(xí)不好俱樂部隨時(shí)可以停掉小球員的訓(xùn)練。此外，集中管理帶來的模式標(biāo)準(zhǔn)化并不適用于青訓(xùn)階段。這一時(shí)期尤其處在青春期的球員本身就容易叛逆，更需要管理團(tuán)隊(duì)個(gè)性化的引導(dǎo)，家庭的配合。

青訓(xùn)投入大同時(shí)衍生帶來人員流動(dòng)困難的問題。俱樂部和青訓(xùn)機(jī)構(gòu)在球員培養(yǎng)上投入了真金白銀，自然不可能像歐洲俱樂部那樣幾乎對(duì)球員沒有任何束縛力，經(jīng)常是一份青訓(xùn)協(xié)議就把球員從簽約一直鎖定到18歲。然后再加上足協(xié)相關(guān)規(guī)定賦予俱樂部的首簽權(quán)，球員在20歲之前能夠流動(dòng)的概率又減少了很多。

如何像歐洲一樣，讓俱樂部青訓(xùn)社區(qū)化、本地化、公益化，并降低投入，聚沙成金，應(yīng)該是我們未來的青訓(xùn)需要探索的一條路。當(dāng)然，俱樂部社區(qū)化的一個(gè)重要前提是場地?cái)?shù)量，前幾年大搞房地產(chǎn)，一些地方政府更愿意賣地賺錢，但當(dāng)下我們的房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，國家提倡更宜居的生活環(huán)境，修建更多小而精的場地而不是大而全的體育場，才能誕生更多的小俱樂部，更快地讓俱樂部早日實(shí)現(xiàn)社區(qū)化。

離不開的體育局力量

7月初，葡萄牙送別了他們的驕傲，年僅28歲的迪奧戈·若塔。筆者第一次見到若塔是2016年，當(dāng)時(shí)的他即將離開帕索斯費(fèi)雷拉轉(zhuǎn)會(huì)去馬德里競技，因?yàn)閮擅袊騿T葉爾杰提和唐詩的原因，筆者開始關(guān)注這家俱樂部，進(jìn)而注意到若塔。

2020年夏天，它以4500萬英鎊轉(zhuǎn)會(huì)加盟利物浦，根據(jù)國際足聯(lián)聯(lián)合補(bǔ)償機(jī)制，培養(yǎng)過他的帕索斯費(fèi)雷拉俱樂部也收到了青訓(xùn)補(bǔ)償金。聯(lián)合補(bǔ)償機(jī)制，就是當(dāng)球員轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)，新俱樂部需要向所有培訓(xùn)過該球員的俱樂部和培訓(xùn)單位支付聯(lián)合補(bǔ)償費(fèi)用。 補(bǔ)償?shù)膶?duì)象是球員12-23周歲期間所效力的俱樂部和培訓(xùn)單位，總金額是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的5%，然后再平均分配到每一年。

這是一個(gè)青訓(xùn)理想的樣子?；鶎泳銟凡颗囵B(yǎng)年輕球員，然后送到大俱樂部，最后通過轉(zhuǎn)會(huì)得到青訓(xùn)補(bǔ)償，然后再去反哺更年輕的球員，但這樣的途徑在我國目前而言還是很難實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊那騿T還沒有市場價(jià)值，在金元時(shí)代，一名球員的賣價(jià)可以超過1億元人民幣，但當(dāng)泡沫破滅，1000萬對(duì)一名國腳都已經(jīng)是很高的數(shù)字。因?yàn)槲覀兊那騿T只是在中國這個(gè)市場才有價(jià)值，不是全球價(jià)值，自然也很容易被本土市場環(huán)境所左右。

無法得到終端的反哺，資金就是青訓(xùn)的一個(gè)核心問題。在中國，青訓(xùn)的資金來源主要有三：一個(gè)是向踢球的學(xué)員收取培訓(xùn)費(fèi)，比如市場化做得不錯(cuò)的一些機(jī)構(gòu)；二是俱樂部總投入的比例分配，比如山東泰山、上海申花等傳統(tǒng)俱樂部模式；第三就是類似于今年中乙的湖北青年星、深圳二零二八、廣東銘途等俱樂部，除去投資人投入，還有地方體育局的支持。所以這些俱樂部都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們的球員一邊要備戰(zhàn)中乙聯(lián)賽，一邊還要準(zhǔn)備今年下半年的大灣區(qū)全運(yùn)會(huì)。

地方體育局的支持是目前中國青訓(xùn)一條重要的途徑。雖然全運(yùn)會(huì)的存在一直被一些人所詬病，但只有搞中國足球青訓(xùn)的人才明白，如果沒有全運(yùn)會(huì)，中國的青訓(xùn)只會(huì)更加脆弱。尤其當(dāng)金元時(shí)代破滅，大批中小俱樂部因?yàn)橘Y金困難舍棄青訓(xùn)，是地方體育局穩(wěn)定的投入為中國足球保留了許多火種。如果說2005-06以及之后的青訓(xùn)球員能夠終有所成，那地方體育局的貢獻(xiàn)是不可磨滅的。

目前中國足球仍處在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，這個(gè)時(shí)候地方體育局的重要性也就應(yīng)該更被重視。雖然足球項(xiàng)目因?yàn)橐娦?，不如一些回?bào)快的金牌項(xiàng)目，但足球的社會(huì)影響力是很多項(xiàng)目無法取代的。體育總局也應(yīng)該鼓勵(lì)地方體育局拿出更多的資金來扶持足球青訓(xùn)，而不是唯金牌論，這也是與我們國家體育從“金牌大國”走向“體育大國”的轉(zhuǎn)型相匹配的。

堅(jiān)持青訓(xùn)，正視我們現(xiàn)在與亞洲一流球隊(duì)的差距，甚至承認(rèn)我們一度成為亞洲三流的尷尬，但也要看到，通過不斷地青訓(xùn)培養(yǎng)，我們正在重返亞洲二流的路上。